Kde jste: Hlavní stránkaŠkolení strategie a strategického managementu 1

Školení strategie a strategického managementu 1

Chcete-li, aby vám stále rostla marže, klesaly náklady na získání a udržení zákazníků a snáze a levněji jste získávali ty nejlepší talenty na trhu, musíte pracovat na tom, abyste stále měli výrazné konkurenční výhody. Toto školení vám pomůže konkurenční výhody objevit, sestavit a zapracovat byznys plán do praxe a všechno to jasně komunikovat.

Školení probíhá online

Od 1. října 2020 jsme převedli všechna naše školení do online podoby. Chráníme tak zdraví vás i našich lektorů – a nemusíte nikam jezdit. :-)

Školení osobní formou v Praze nebo v Brně předpokládáme v druhé polovině roku 2021.

Již na jaře 2020 jsme během nouzového stavu převedli naše školení do online podoby.

Účastníci online školení si chválí obsah, který je srovnatelný s prezenčním školením, možnost ptát se lektora na konkrétní dotazy stejně jako u prezenčního školení či možnost nasdílet vlastní obrazovku a s lektorem řešit konkrétní dotazy.

Online školení je obsahově zcela srovnatelné s prezenční formou. Jedinou změnu pocítíte v částce za školení, kterou jsme snížili z původních 6990 Kč (bez DPH) na pouhých 4990 Kč (bez DPH).

Školení probíhá přes komunikační nástroj Zoom. Během školení jsou dodržovány klasické pauzy i přestávka na oběd.

Vzdělávejte se s námi bezpečně a pohodlně z domova či vlastní kanceláře.

Díky tomu budete dominovat na vašem trhu.

Poslední aktualizace školení proběhla v březnu 2021. Nově obsahuje poznatky o tom, jak řídit firmu v době krize.

Byznys strategie je koordinovaný a integrovaný set kroků, postojů, schopností, rozhodnutí a dalších “assets” pro to, abyste získali výraznou konkurenční výhodu nad vašimi konkurenty a díky tomu zvítězili na daném trhu. Firma by měla vždy usilovat o to, aby jejím cílem bylo vítězství na určitém trhu.

Můžete zvítězit dokonce i tehdy, když jste přišli na trh “pozdě”. Google byl 18. vyhledávač. Facebook 20. sociální síť. Tesla vznikla 116 let po založení první automobilky. Mimochodem tu první, Panhard, dnes naopak skoro nikdo nezná.

V tomto kurzu se naučíte:

  1. proč je pro vaše přežití a mentální pohodu tak nezbytné chtít vítězit,
  2. co odlišuje úspěšné firmy od neúspěšných,
  3. jak si stanovit vítěznou strategii,
  4. jak si vytvořit byznys plán,
  5. jak si udržet dobytou vedoucí pozici,
  6. a co je ještě důležitější: jak to všechno prakticky zrealizovat krok po kroku.
  7. Nově: Jak řídit firmu v době krize.

Strategie převedená do praxe

Obsahem kurzu není “jak by to mělo být podle Kotlera a Portera”. Cílem kurzu je naučit vás, jak strategii přetavit v každodenní praxi.

Za prvé, celým kurzem vás bude provázet Robert Němec

Robert Němec je praktik a pragmatik. Nejenom, že za posledních 20 let implementoval strategii v mnoha firmách. Ale co učí, zároveň denně praktikuje na pozici ředitele (CEO) ve své vlastní strategické reklamní agentuře RobertNemec.com. A protože denně jedná s řediteli, podnikateli a majiteli firem, dobře ví, na co naráží ve své denní praxi. Proto bude mít hluboké pochopení pro praktické problémy, se kterými se denně setkáváte při řízení vašich firem.

Za druhé, během kurzu strategie proběhne několikrát malý workshop, kde si budete ve dvojicích (z jiné firmy) nebo ve skupinkách maximálně po čtyřech povídat o tom, jak si stanovujete a realizujete business strategii ve vašich firmách, na co narážíte nebo jak byste nyní postupovali na základě toho, co jste se právě naučili.

Za třetí, odnesete si manuál v papírové i digitální podobě, podle kterého pak můžete zavádět strategii ve vaší firmě.

Obsah školení byznys strategie a strategického managementu

Školení je rozděleno do tří základních částí, které se konají ve dvou rozdílných dnech:

0. Jak řídit firmu v době krize – nový modul

  1. Jak inteligentně snižovat náklady
  2. Čtyři fáze restrukturalizace firmy
  3. Pasti na firmy v krizi
  4. Chyby při řízení firem v krizi
  5. Jak jsem provedl svoji firmu třemi velkými krizemi a zachránil ji před bankrotem

A. Proč vítězit (kompletně v první části)

  1. Proč mají trhy tendenci směřovat k oligopolu až monopolu
  2. Kolik firem se uživí na trhu
  3. Proč jste byli zrozeni k vítězství – to vážně není motivační bullshit
  4. Proč byste měli chtít zvítězit kvůli vaší rodině, vašim zákazníkům i vašim zaměstnancům
  5. Proč je tak důležité dosáhnout výrazné konkurenční převahy
  6. Jak vám orientace na vítězství pomůže získat ty nejlepší zaměstnance, investory, úvěry a zákazníky
  7. Jaké firmy vítězí na dnešních trzích
    1. Výzkum Columbia Business School
    2. Výzkum Michigan Ross School of Business

B. Strategie (první část)

  1. Proč strategie není stanovování cílů ani rozpočet
  2. Jaké znaky mají dobré strategie
  3. Jaké jsou příznaky špatných strategií
  4. Praktické poznatky ze zavádění strategií
  5. Proč je SWOT analýza plýtvání časem a energií
  6. 4 + 2 základní typy strategií
  7. Proč je stanovování mise a vize nesmysl
  8. Jak zhodnotit, zdali se pouštět na trh, pomocí modelu osmi sil (jedná se o vylepšený Porterův model pěti sil)
  9. Proč je výzkum pro strategii nezbytný
  10. Jak udělat kvalitní kvalitativní i kvantitativní výzkum – klidně svépomocí
  11. Proč si stanovit poslání – aneb proč vaše firma existuje
  12. Velký, děsivě odvážný cíl (Big Hairy Audicios Goal) – Číňané plánují na 20 let dopředu
  13. Jak si prakticky udělat segmentaci
  14. Jak si prakticky stanovit cílení
  15. Jak využít data při rozhodování se, na jaké segmenty se zaměříme
  16. Jak cílení přetavit v persony
  17. Mentální positioning vaší značky
  18. Value proposition
  19. Strategický princip

V tomto bodě končí první část kurzu. Kurz pokračuje druhou částí v jiný den, kterou je potřeba objednat zvlášť.

Kdy absolvujete druhou část záleží na vás. Můžete ji absolvovat za týden, za měsíc, za tři měsíce nebo nikdy. Druhou část si také můžete objednat až později podle vašeho rozhodnutí a času.

Obsah druhé části školení:

B. Strategie (druhá část)

  1. Co chcete vyhrát?
  2. Kde chcete hrát?
  3. Jak zapojit do rozhodování o vstupu/zůstání/odejití z trhu makroekonomické a mikroekonomické ukazatele
  4. Tyranie S-křivky
  5. Proč je produkt to nejdůležitější ve vašem byznysu a jak jej stále inovovat
  6. Jak použít data při rozhodování spuštění nebo ukončení produktu.
  7. Jak chcete vyhrát?
  8. Jaké schopnosti musíte získat, abyste vyhráli?
  9. Jaké procesy a systémy musíte získat, abyste vyhráli?
  10. Jak si stanovit USP (Unique Selling Proposition, unikátní konkurenční výhoda)
  11. Proč je nutné stanovit si i ESP (Emotional Selling Proposition, emoční konkurenční výhoda)
  12. Jak si stanovit systém aktivit
  13. Jak získat peníze na realizaci strategie pomocí Bostonské (BCG) matice

C. Strategické řízení/strategický management (druhá část)

  1. Jak bojovat s denní operativou aneb “kameny”
  2. Jak získat pro vaši strategii kolegy
  3. Jak komunikovat strategii vašim zaměstnancům
  4. Jak proměnit váš marketing a vaši reklamu na základě změny vaší strategie
  5. Proč je vhodné zavést ve firmách, obzvláště těch rodinných nebo s jediným majitelem, Code of Conduct – a proč je to potřeba pro uvedení strategie do praxe
  6. Jak zařídit to, aby se vaši podřízení rozhodovali podle vaší strategie, aniž byste je musel(a) kontrolovat
  7. Jak rozhodovat ve firmách na poradách rychle
  8. Představení systému OKR (Objectives and Key Results) aneb jak realizovat strategii v praxi
  9. Jak každý týden kontrolovat, zdali se vaše strategie realizuje
  10. Proč jsou pro realizaci strategie nezbytné sdílené dokumenty
  11. Proč je nutné mít cíle, průběžnou realizaci a dashboardy na zdech
  12. Jak kontrolovat výsledky pomocí parametrů “kde hrát” a “jak vyhrát”
  13. “Co to konkrétně znamená” – hlavní otázka, kterou byste si měli z kurzu strategie odnést

Interaktivní učení

Na kurzu nebudete jenom poslouchat, ale aktivně se zapojíte. V průběhu školení budete několikrát rozděleni do dvojic nebo malých skupin, budou vám dány materiály/podklady a budete mít za úkol vyřešit nějaký úkol.

Řešení pak budete prezentovat před celou skupinou a dostanete i zpětnou vazbu od lektora.

Školení se účastní maximálně deset účastníků.

Komu je kurz určen

Školení strategie a strategického managementu je orientováno na ředitele (generální, výkonné, provozní, obchodní, marketingové, technické), podnikatele, majitele a jednatele firem, členy představenstev a dozorčích rad a každého, kdo chce firmám pomoci stát se a udržet na vedoucí pozici.

Je prospěšné, pokud se kurzu zúčastní alespoň dva členové na C-levelu (CEO, CMO, COO, CIO apod.). V případě zájmu je možno uspořádat kurz přímo ve vaší firmě za 40 000 Kč.

O lektorovi

Kurzem povede Robert Němec. Robert Němec vystudoval psychologii a politologii na Masarykově univerzitě a absolvoval studijní pobyty zaměřeně na business a angličtinu na Stanfordu a Yale.

Posledních 20 let vede strategickou reklamní agenturu RobertNemec.com. V této agentuře pracoval osobně pro klienty jako T-Mobile, Invia.cz, Mountfield, Notino/Parfums.cz, Česká mincovna, Student Agency, ING Pojišťovna, AAA Auto a mnohé další.

Jeho kurzů a školení se zúčastnily firmy jako Alza.cz, Invia.cz, HP, CZC.cz, OKAY, Kaufland, Barum Continental a další.

Robert Němec přednáší na konferencích u nás i v zahraničí. Rozhovory s ním přinesla média jako MF Dnes, Česká televize, BBC, TV Nova a mnohá další. Dokonce jej zmínil i Leoš Mareš v Ranní show na Evropě 2. :-)

Mimo toto školení Robert Němec školí také Jak sestavit rozpočet a vyhodnocovat investice do marketingu.

Co si ze školení odnesete

  1. Budete vědět, pokud absolvujete obě části, jak si zodpovědět tři otázky:
    1. Vím, co máme udělat, abychom byli nejlepší na trhu a vydělali podstatně více peněz než konkurence.”
    2. “Vím, na co si mám dát pozor.”
    3. “Vím, jak to celé zrealizovat.”
  2. Vytištěné slidy ze školení (z každé části zvlášť).
  3. Manuály, jak si stanovit byznys strategie, v papírové i digitální podobě (z každé části zvlášť).
  4. Poznatky, jak řeší strategii v jiných firmách (z každé části zvlášť).
  5. Kontakty na další ředitele/ředitelky (z každé části zvlášť).
  6. Papírový certifikát (z každé části zvlášť).

Garance 100% vrácení peněz

Pokud byste byli kdykoli do sedmi dnů po skončení kurzu nespokojeni, řekněte nám a my vám vrátíme celou částku za školení.

Praktické informace:

Školení trvá zhruba sedm hodin. Začátek je v 9:30 a konec v 17:00. Samozřejmě, diskutujeme s vámi tak dlouho, jak dlouho máte zájem. Školení se konají v prostorách vybavených bezdrátovým WiFi připojením k internetu. Notebooky nejsou k dispozici.

V ceně školení je také zahrnuto:

  • společný oběd v restauraci (výběr z poledního menu),
  • certifikát o účasti na školení,
  • tištěné materiály se všemi slidy, které s vámi budeme probírat.

Cena je plně splatná předem na základě elektronicky zaslané proforma faktury.

Čas: 9:30 – 17:00

Tištěná prezentace pro vaše poznámky

Oběd + občerstvení po celý den

Wi-fi a elektrické zásuvky k dispozici

Kde se školení koná Na vrchol stránky

  • Praha

    Opletalova 55
    11000 Praha 1

    Firma Agathis, 4. patro

  • Brno

    Lidická 20
    60200 Brno

    kanceláře RobertNemec.com

Všechna naše školení se konají v prostorách vybavených bezdrátovým WIFI připojením k internetu. Upozorňujeme, že notebooky nejsou k dispozici.

Registrace

Školení zatím nemá stanovený konkrétní termín. Přihlaste se do našeho newsletteru a budeme vás informovat o dalších termínech.

Už jen krůček a pomůžeme vám vydělávat.

Domluvit konzultaci

Chcete být chytřejší?

Vyplňte prosím svojí pracovní e-mailovou adresu a my vám každé dva týdny pošleme newsletter s tím nejlepším obsahem.